汇盈策略
■李春莲
近日，机器人行业上演了一场资本大戏——成立仅两年的上海智元新创技术有限公司（以下简称“智元机器人”）宣布以21亿元对价收购科创板上市公司上纬新材料科技股份有限公司（以下简称“上纬新材”）63.62%股权，实现了“蛇吞象”的反向收购。而截至7月16日收盘，上纬新材已连续5个交易日实现涨停。
事实上汇盈策略 ，这不仅是一场“蛇吞象”的反向收购，更是一次以往鲜见的，由“硬科技”企业主导的资本运作。而这可能影响资本市场生态。为何这么说？
第一，此番收购的成功，意味着智元机器人所代表的“硬科技”企业，在资本运作中具有了更大的话语权，而这也赢得了市场各方的认可。在此之前，“硬科技”企业想要借助资本市场实现发展，往往有赖于IPO或被并购。
事实上，代表未来的“硬科技”企业在资本市场上获得青睐，使其有机会跨过依赖“输血”的阶段，获得更大的发展自主权。在此之前，智元机器人两年内完成了10轮融资，这不仅令其估值快速增长，还享有了“主导”资源整合的机会，例如，智元机器人与多家企业成立合资公司，实质构建了技术应用的生态护城河。
第二，此番收购的成功，为置身于新赛道并具有真本领的初创企业，提供了一种“资本先行”的竞争新范式。
例如，在类似于机器人这样的新兴赛道中，即便是技术领先者，仍可能因忽视资本布局，而面临“起大早赶晚集”的风险；而倘若充分借力资本市场，则有机会在必然会愈发激烈的市场竞争中抢先一步，进而实现可持续、高质量发展。
回到火热的机器人赛道，不得不说，一些企业为迎合资本市场的“机器人行情”而仓促转型，最终可能陷入技术空心化的陷阱；部分明星初创公司在资本裹挟下急功近利谋求商业落地，也为发展埋下了巨大隐患。
在笔者看来，包括机器人在内的新兴赛道中，真正的赢家必须具备双线作战能力，既要坚守技术创新，也要精通资本运作，二者缺一不可。
而在各界为这场“蛇吞象”的反向收购叫好之时，我们也应清醒地认识到，机器人要真正实现广泛的商业化，其破局点不在资本运作，而是技术突破。对于智元机器人来说，真正的考验才刚刚开始，其能否将资本势能转化为技术动能汇盈策略 ，市场各方都将密切关注。
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